党的十八大以来，中钢投资面对严峻的市场形势，明晰战略方向，创新业务模式，强化风险控制，优化人员配置，改革绩效考核体系，迎难而上，提质增效。自2012年转变经营发展战略扭亏增盈以来，克服自身运营资金极度紧张的困难，顾全大局，积极维护金沙乐娱场资金链安全，承担金沙乐娱场部分债务，将一个利润三千万左右的公司打造成连续四年实现利润超过1亿元以上，近两年实现利润2亿元以上的平台公司，年度资金收益率高达26%以上。中钢投资公司连续三年荣获金沙乐娱场“业绩优秀奖”，2014年中钢投上海公司荣获国资委青年文明号。
中钢投资对经营方针作出重大调整，明确以期现套利业务为主，稳健开展期货投资业务，促进典当业务健康发展，大幅降低证券市场单边投资规模和资产专户管理规模，大力推广证券业务与股指套利相结合。通过这几年的经营发展实践，公司逐步明晰了战略目标：适度发展小微企业的典当业务，逐步发展成为较大规模的以期现套利、证券套利为主要业务的对冲基金公司。
为保持市场竞争力，中钢投资始终将业务创新列入经营发展的重要议事日程，十八大以来，在各个业务单元方面进行了开创性的拓展。不断拓展期现贸易业务的广度和深度，从单一的有色金属期现套利不断拓展创新，在跨期套利、跨品种套利和跨市套利等方面已建立了成熟的操作模式。经营品种由从最初的铜、铝、锌锭等有色金属，不断向化工产品、农产品及贵金属延伸，基本覆盖国内金融、商品交易所的主流期货品种和上海黄金交易所的白银。成功开拓橡胶套利市场、白银T+D与白银期货合约的跨市场套利。深入进行产业链研究，开发产业链跨品种套利新模式。2016年，深入研究铁矿石—螺纹钢产业链，从锁定生产成本的角度出发，建立相应的数学模型，制定出一套黑色产业链套利的新模式。当年通过开展铁矿石、螺纹钢产业链的跨品种套利及跨期套利操作，取得了可观的盈利。2017年，再接再厉，深入研究铅锌矿伴生及相应生产成本关系，在伦敦金属交易所多次操作锌铅两个品种的对冲交易，取得了不菲的收益；针对国内期货公司尝试开展场外期权业务的新动向，中钢投资公司党委会、总经理办公会讨论研究决定，尝试利用场外期权对现有大宗商品库存进行套期保值取得了一定收益，为将来大规模操作积累了经验。
及时适应市场变化，不断创新证券投资业务模式。创造性地将期现套利模式成功移植到证券市场，建立起收益稳定、风险可控的投资组合模式，加大ETF与股指套利及Alpha套利力度，在大势跌跌不休的行情下，连续几年来都取得了较好收益。2015年，证监会为了救市出台了一系列措施，限制了股指的市场流动性，加之持续的股指期货深度贴水，使证券期现套利策略受到较大影响。面对严峻的市场形势，公司逐步减少Alpha套利业务，加大对定向增发的研究和开拓力度，寻找一级半市场和二级市场之间的套利机会。2016年针对IPO市场的变化，加大了线下申购新股的力度，取得了近千万元的收益。
持续强化内部管理夯基础。转变用人观念，改革分配体系，实现激励机制新突破。是转变用人理念，倡导“地不分南北东西，人不分正式招聘”，只要能给公司创造经济效益，一视同仁。在人才使用上，营造“鼓励创新，宽容失败”的环境，在总体风险可控的情况下，允许业务经理在业务创新过程中犯错误。改革分配体系。提取工资总额的15%作为浮动绩效，向业务一线倾斜，在绩效考核中扩大了任务权重占比，鼓励业务部门多创效益。主动开展人员结构优化。2014年底，根据金沙乐娱场人员优化配置总体方案，中钢投资并未列入人员优化重点调整对象，但公司未雨绸缪，为长远可持续发展，严格按照现有人员的10%左右进行精简，实现了员工的优化配置。
不断完善“三位一体”的风险控制体系。将风险管理落实到公司经营的每一个层面，制定了完整的内部控制体系，形成了业务、财务、风控三位一体的风险管理模式。业务部门作为风险控制的第一道防线，必须严格执行公司的风控制度，合理利用专业技能判断风险程度，及时做好应对。 财务部门主要从资金管理入手，监控各部门的资金使用情况，防止出现穿仓风险。风险管理部认真做好合规管理，全面监控业务部门各项业务的风险情况，根据不同时期资本市场的风险偏好，加强重点监控，有的放矢。
扎实开展党建和反腐倡廉工作。高度重视党组织的政治保障作用，扎实开展党建和反腐倡廉工作。2015年，成立党委、纪委，进一步强化落实“两个责任”，认真贯彻落实金沙乐娱场党委的各项工作部署，以落实全面从严治党要求为主线，以落实党建工作责任制为抓手，深入学习习总书记系列讲话精神，紧紧围绕创新发展中心工作，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”学习教育、“两学一做”学习教育等活动，深化反腐倡廉建设，为推动经营任务的完成提供坚强保证。
金沙乐娱场二次创业的号角已经吹响，无论面对多么严峻的挑战，中钢投资全体员工将继续发扬逆势而上、克难攻坚的精神，立足岗位，奋发有为，敢于担当，为金沙乐娱场的涅槃重生再立新功。